Os gerentes tomam decisões mais eficientes com base no objetivo e no tempo



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Segundo um estudo, os gerentes podem tomar decisões mais rapidamente

Quando os executivos tomam decisões, eles são mais eficientes em termos de tempo do que outras pessoas. Este foi o resultado de uma investigação do Centro de Pesquisa Jülich. Consequentemente, uma determinada região do cérebro ajuda a armazenar conhecimento de maneira categorizada e a chamá-lo automaticamente em situações semelhantes.

Os gerentes tomam decisões com base em experiências passadas Todos os dias, as pessoas tomam inúmeras decisões. Uma rede neural é ativada na qual o lobo parietal processa primeiro todas as percepções sensoriais e depois as transmite ao córtex pré-frontal, que atua como um centro de controle de todas as ações e vincula os sinais ao conhecimento existente de problemas semelhantes. As informações armazenadas podem estar relacionadas à memória de um determinado procedimento bem-sucedido ou à avaliação emocional de situações passadas. A motivação para enfrentar o problema também desempenha um papel. É avaliado e comparado com a condição atual. Somente então o cérebro tomará uma decisão.

Gerentes e executivos devem poder tomar decisões de maneira particularmente rápida e eficaz. Cientistas do Forschungszentrum Jülich, juntamente com psicólogos e sociólogos da Universidade de Colônia, investigaram se outras redes neuronais no cérebro são ativadas do que em pessoas sem uma posição gerencial. Seus resultados foram publicados na revista "PLoS ONE".

Gerentes ativam regiões cerebrais específicas para decisões eficientes em termos de tempo. Svenja Caspers e sua equipe examinaram 35 gerentes de diferentes setores e um grupo de comparação de funcionários sem uma posição gerencial, que correspondiam aos gerentes em termos de idade, inteligência e gênero. No tomógrafo de ressonância magnética (fMRI), os sujeitos do teste tiveram que tomar um total de 540 decisões em 22 minutos. "Os sujeitos tiveram que escolher um termo entre um par de palavras como 'trabalho em equipe' ou 'sucesso' ou 'poder' ou 'lealdade' em dois segundos", Caspers explica um exemplo de tarefa. "Com essa riqueza de decisões e restrições de tempo, queríamos fazê-lo em um nível experimental. reproduzir a densidade de tomada de decisão dos gerentes ", relata o neurocientista.

Como se viu, os grupos ativaram diferentes sistemas de decisão dentro de uma rede no cérebro que é ativada por todas as pessoas nesses processos. Os executivos mostraram uma atividade clara no núcleo caudado, o chamado núcleo da cauda, ​​enquanto os não-gerentes usaram principalmente outras regiões da rede, que tomam decisões gradualmente e, portanto, demoram um pouco mais. O núcleo da cauda cria conhecimento categorizado na rede de tomada de decisão, que é automaticamente chamada em situações semelhantes. Portanto, as decisões são tomadas de maneira mais eficiente e oportuna.

No entanto, ainda não está claro se a maneira eficiente de tomar decisões em termos de recursos foi treinada pelos gerentes ou se faz parte da personalidade devido à socialização. “As pessoas são moldadas em sua personalidade desde o nascimento. Portanto, essa questão só poderia ser esclarecida no contexto de um estudo de longo prazo ", explica Caspers. Os pesquisadores também não conseguiram responder à pergunta sobre a qualidade das decisões. (Ag)

Imagem: Juergen Jotzo / pixelio.de

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Vídeo: Tomada de Decisão nas Organizações


Comentários:

  1. Ingall

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